Ми працюємо над відновленням додатку Unionpedia у Google Play Store
🌟Ми спростили наш дизайн для кращої навігації!
Instagram Facebook X LinkedIn

Мотивація і Сучасні стилі керівництва

Посилання: Відмінності, Схожості, Jaccard схожість Коефіцієнт, Посилання.

Різниця між Мотивація і Сучасні стилі керівництва

Мотивація vs. Сучасні стилі керівництва

Мотива́ція (з movere) — спонукання до дії; динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, який визначає її організованість, активність і стійкість; здатність людини діяльно задовольняти свої потреби. До сучасних стилів керівництва належать: управлінська матриця Блейка і Моутона, теорія раціонального управління, теорія співучасницького управління, ймовірнісна модель управлінської ефективності, теорія ситуаційного лідерства.

Подібності між Мотивація і Сучасні стилі керівництва

Мотивація і Сучасні стилі керівництва мають 23 щось спільне (в Юніонпедія): Стиль керівництва, Відповідальність.

Стиль керівництва

Стиль керівн́ицтва — сукупність засобів впливу керівника на підлеглих, яка обумовлена специфікою завдань, поставлених перед підприємством, взаємовідносинами керівника з підлеглими, обсягом його посадових повноважень, особовими якостями всіх членів колективу.

Мотивація і Стиль керівництва · Стиль керівництва і Сучасні стилі керівництва · Побачити більше »

Відповідальність

Відповіда́льність — загальносоціологічна категорія, яка виражає свідоме ставлення особи до вимог суспільної необхідності, обов'язків, соціальних завдань, норм і цінностей.

Відповідальність і Мотивація · Відповідальність і Сучасні стилі керівництва · Побачити більше »

Наведений вище список відповідає на наступні питання

Порівняння між Мотивація і Сучасні стилі керівництва

Мотивація має 16 зв'язків, у той час як Сучасні стилі керівництва має 14. Як вони мають в загальній 2, індекс Жаккар 6.67% = 2 / (16 + 14).

Посилання

Ця стаття показує взаємозв'язок між Мотивація і Сучасні стилі керівництва. Щоб отримати доступ до кожної статті, з яких інформація витягується, будь ласка, відвідайте: