4 відносини: Проектний менеджмент критичного ланцюга, Оцінка складності розробки ПЗ, Триточкова оцінка, Метод критичного шляху.
Проектний менеджмент критичного ланцюга
Проектний менеджмент критичного ланцюга (CCPM) є способом планування і управління проектами, що акцентується на необхідних ресурсах (люди, обладнання, фізичний простір) для виконання задач проекту, розроблений Еліяху Моше Голдратом.
Новинка!!: Структура декомпозиції робіт і Проектний менеджмент критичного ланцюга · Побачити більше »
Оцінка складності розробки ПЗ
Оцінювання складності розробки ПЗ — процес передбачування найбільш ймовірного використання зусиль необхідних для розробки чи підтримки програмного забезпечення на основі неповних, неточних та зашумлених даних.
Новинка!!: Структура декомпозиції робіт і Оцінка складності розробки ПЗ · Побачити більше »
Триточкова оцінка
Триточкова оцінка (Three-point estimation) — методика, яка використовується в менеджменті та у інформаційних системах для побудови наближеного ймовірнісного розподілу подій у майбутньому, заснований на дуже обмеженій інформації.
Новинка!!: Структура декомпозиції робіт і Триточкова оцінка · Побачити більше »
Метод критичного шляху
PERT чарт для проекту із п'ятьма віхами (з 10 по 50) та шістьма діяльностями (з A по F). Проект має два критичних шляхи: діяльності B та C, або A, D, та F – що виділяє мінімальний проектний час тривалістю 7 місяців з швидким відстеженням. Діяльність E є суб-критичною, та може бути плаваючою у рамках 1 місяця. Метод критичного шляху (CPM) — це алгоритм для планування групи діяльностей проекту.
Новинка!!: Структура декомпозиції робіт і Метод критичного шляху · Побачити більше »
Перенаправлення тут:
WBS.