Зміст
6 відносини: Коворкінг, Робочий час, Телеробота, Менеджмент, Блумберг Бізнесвік, Людський ресурс.
- Управління персоналом
Коворкінг
токійських коворкингів moboff Робоча зона берлінського коворкінгу Ково́ркінг (Co-working — спільно працювати) у широкому сенсі — це модель організації роботи людей, найчастіше фрилансерів, з різним типом зайнятості у єдиному робочому просторі; у вузькому — колективний офіс.
Переглянути ROWE і Коворкінг
Робочий час
Робочий час — це установлений законодавством відрізок календарного часу, протягом якого працівник відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, графіка роботи та умов трудового договору повинен виконувати свої трудові обов'язки.
Переглянути ROWE і Робочий час
Телеробота
240px Телеробота (Telecommuting), або віддалена робота, або дистанційна робота, або робота вдома, або робота з дому — робота, що виконується в місці, віддаленому від місць використання її результатів (тобто офісів, складів, магазинів тощо).
Переглянути ROWE і Телеробота
Менеджмент
Ме́неджмент (або «управління») — це процес планування, організації, приведення в дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.
Переглянути ROWE і Менеджмент
Блумберг Бізнесвік
Bloomberg Businessweek — американський економічний щотижневий журнал, видається компанією Bloomberg L.P. 47 разів на рік.
Переглянути ROWE і Блумберг Бізнесвік
Людський ресурс
Людські́ ресу́рси, також часто HR (від Human Resources) — сукупність робітників з кваліфікацією до розробки або підтримки продукту або сервісу.
Переглянути ROWE і Людський ресурс
Див. також
Управління персоналом
- CHRO
- ROWE
- Автоматизовані системи управління персоналом
- Аутстафінг
- Вище керівництво
- Віртуальний колектив
- Емоційне вигорання
- Злиття і поглинання
- Кадрове забезпечення
- Корпоративна культура
- Людський капітал
- Людські ресурси
- Мультикультуралізм
- Наставництво
- Планування ресурсів підприємства
- Плинність кадрів
- Реструктуризація підприємства
- Тарифна ставка
- Теорія мотивації Дугласа Мак-Грегора
- Управління персоналом